而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，蒯玉龙的意图非常清晰。

目标需要充实可落地和可执行，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广， 业内人士认为， 在行业人士看来，从2018年2月至2021年9月，构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”，完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累，双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"， 首先。

蒯玉龙任妙可蓝多行政总裁兼CFO，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力，非常契合当下妙可蓝多的成长需求，构建本钱优势与供应不变性，蒙牛早已深耕三四线都会。

尤其有利于奶源的不变供应，快速触达妙可蓝多奶酪产物的增量市场，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，加速国产原制奶酪替代进程，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，向成人休闲、家庭餐桌场景延伸，通过蒙牛的大宗商品采购平台，品牌与营销资源的全面赋能，研发技术的开发与协同。

拥有全球化的奶源结构、规模化采购能力和完善的冷链物流体系，据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示，有利于其以高效的资源分配能力，实现联合采购降本，从宏观层面看。